8日上午，宽岛超市发布了一个宣布，董事会在山东谈判并建立了全资子公司。今年八月，一些媒体报道说，扬伊超市将在吉南开设一家商店。这一宣布是宽岛超市又有山东购物中心的又一举动。董事会宣布，扬伊申请在山东成立的全资子公司，是由扬顿超级市场有限公司投资的“山东扬伊超市有限公司”。运营范围包括批发，零售等。公司的董事和经理是官方的亨格，主管是江雅金，财务官员是赵本。亨格官方将担任新成立公司的法律代表。

公告屏幕截图

暴露的材料表明，超市成立于2001年，并于2010年在上海证券交易所上市。该公司是一家大型集团企业，零售业是领导者，现代物流，作为支持，现代农业和食品行业为两大翼，将其作为两国，以及工业发展作为基金会。 通过“农业改革超级市场”发挥了自己的财富，其特征是经营新鲜食品类别。它的零售格式包括大型超市“ 超市”和社区新鲜食品超市“ Mini”。 The new "super ", " Days" and the B-end chain brand "Cai " were also by and after it was in 2018. Up to now, has 24 and , , , , , , ,上海等，已经开设了近900个连锁超市，其运营区超过600万平方米新股鑫东财配资，在我国前100名连锁企业中排名前6位，并且是2018年前100名快速发展的消费品链企业。

记者注意到，在超市官员，Jinan Store和Tai'an Sea Store发行的正在建设的商店清单中。在此期间，Jinan商店的特定位置位于Lixia区的Aoti West Road和 Road的交叉口。 此前曾引用的内部人士报告说，上海地区总经理Deng 将转移到地区总经理。根据扬伊的内部政策，明年6月将在山东开设22家绿色标签商店，约300-500 Mini。 的 还计划在山东开设100家商店，开设商店的政策将通过合并和收购完成。

长时间没有在山东购物中心部署的超市。在公告中，杨伊超市指出，山东子公司的建立将满足“业务发展需求”，据信扬伊超市将重点放在山东这个全新的购物中心。杨伊超市参与山东的商业战场标记，山东的零售购物中心行业将引发更多的浪潮。

您想优雅地购买杂货，但是这条赛道上的玩家需要赚钱，赚钱

他改变了新手技术

随着“新鲜到家的交付”，互联网杂货店购物轨道上的另一位运动员被添加了 - 杂货店购物。

最近，SINA 发现“宽岛抢夺”应用程序在线，主要是新鲜产品，例如水果，蔬菜，肉和鸡蛋以及水生产品。在线客户服务告知SINA技术，现在仅在重庆和进行，商店总数为三个。

烹饪应用程序界面

自今年年初以来，不仅购买了问候，而且越来越多的新鲜食品电子商务甚至互联网巨头都将注意力转移到了蔬菜购物中心，其概念是前进仓库，分销优势，优惠券以及占据市场份额和流量的决心。

BIDA咨询

BIDA 发布的“ 2019年上半年有关我国新鲜电子商务市场的研究声明”表明，我国新鲜的食品电子商务市场计划继续稳步增长，2019年第二季度的566.2亿元人民币均增加了566.2亿元人民币，每月每月增长10.3％。就类别需求而言，水果和蔬菜的比例最高，为46.4％。

巨大的潜力和空间的背面是一场更激烈的竞争。 On the track, there are JD Fresh, , and Miao Fresh, , Daily , and Pupu , which are on self- , , Ele.me, and JD Home, which are the , Hema Fresh, Super , and , , and Food Club, which are社区团体购买风格的“店内 +送货上门” ...

为了抓住更多的用户并进行更好的生计和发展，他们使用了各种武术，但是吸引新用户并不容易，而且要保留它们更加困难。 “这是一款花费钱来抓住人的游戏。首先养成用户习惯，然后开始收获。现在我想被抢劫。我只是希望有更多这样的应用程序。”在杭州工作的用户韩Y笑着笑着说。

像韩Yu这样的用户很多。如何在补贴之外捕捉用户的心并建立和保护品牌信任已成为许多杂货购物者所关注的关注的中心。这个更细分的新鲜食品电子商务类别在2019年经历了起伏。

走！去手机买蔬菜

韩Yu一直沉迷于蔬菜购物中心温室的“人类精神”，“翻倒了”。

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她的“新爱”是 。除了享受新来者的108元红色信封外，还没有0元的送货费。用她的话说：“您可以购买免费送货费用几美元的土豆。”

更改是可追溯的：今年1月中旬，推出了“ ”应用程序，并在上海和北京购物中心连续推出了测试； 3月30日，Ele.me建立了一个新的开放渠道，用于新鲜食品，并与 建立了战略合作； 4月3日， Store宣布将推出蔬菜市场功能模块。 4月7日，Hema首席执行官Hou Yi在他的时刻发布了Hema App推出了“负担得起的市场”频道...

感应性电子商务，日常服务渠道，直接新鲜食品电子商务等都成为互联网杂货店购物，蓬勃发展和生动活泼的积极布局。

互连创新的最大优势是速度。在北京一所大学学习的朱赫（Zhu He）踏上了“真正的芬芳”道路，不归还它。他回忆说，在第一次下达订单之前，他没有太多希望，但是他收到的桃子又大又清脆，冬季的日期和火龙果既甜又丰满，黄瓜也很新鲜。 “校园超市的水果和蔬菜相对昂贵，而且太薄了。现在，我可以以相同的价格购买四倍，最重要的是要快速交付。”

从朱的叙述中，可以大致提取用户购买杂货的几种核心需求：便宜的价格，新鲜商品和节省时间。在杂货店购物轨道上，包括 ， 和Pupu超市在内的大多数玩家都选择了前锋仓库方法。实际上，这是一个流行的概念，它源自物流行业中的“微型仓库”，即企业仓库和物流系统中商店之间最接近，最先进的仓库和物流。转换为杂货购物意味着在社区周围1-3公里内建立前进仓库。这些产品首先从中央仓库（或批发购物中心，摘要蔬菜市场等）运送到前仓库，用户下订单并立即将其交付到门口。

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将杂货店购物场景和前进仓库相结合后，相当于创建手工制作的蔬菜购物中心 - 用户之间的距离足够接近，交付功率更高。此外，与传统的电子商务和商店相比，远期仓库在降低商品损失率和控制商店运营成本方面具有某些优势，并且上述需求可能令人满意。

尤其是在今天，随着交易资本的比例逐渐增加，越来越短的交付时刻确保了新鲜感，并允许用户花时间进行更重要的作业。韩Yu叹了口气：“蔬菜购物中心在作业日下班后关闭。您只需要去周末去玩得开心。现在，您可以通过移动手指来购买蔬菜，为什么不这样做呢？”

匆忙！玩家有自己的想法

片刻，购买杂货从坚硬而坚硬的骨头变成了风暴下的热商品，但这只是开始。

一位行业内部人士曾经告诉NINA ，远期仓库确实改善了新鲜食品范围内高损失，高营业额和高物流成本的问题，但有一个条件：覆盖密度必须足够高。 “只需要这种方式才能完成所有费用的稀释，而不是依靠补贴。在达到这一线之前，前向仓库方法必须依靠资本输血来生存。”该人进行了分析。

每29折6折，每39折10折，每49次打折...在大量补贴的支持下，用户逐步收集，在品尝甜蜜之后，危险是明显的：应用程序是用户感知产品的唯一方法股票配资鑫东财配资，并且很难建立品牌信任和用户忠诚度。这意味着，只要获得补贴，用户就会选择在任何渠道购买蔬菜，并且当频道将预算投资于新产品开发并逐渐暂停补贴时，订单数量将立即下降。

有许多用户正在赚钱，但是渠道也面临着自己的困境。

Hema Fresh一直奔跑，但前一年是“牺牲他的生命”，今年是“牺牲他的生命”。阿里巴巴的2020财年第一季度财务报告已发布。 Hema Fresh商店的数量已达到150，净增加了16家，比上一季度末的135家商店（1个商店关闭）。与上一季度开设30家商店的速度相比，它更加谨慎。今年6月，昆山新城市的Wuyue Plaza商店缺乏八个月的运营，该商店被暂停，这是自成立以来的第一家商店关闭。

随着关闭商店或制动器的开始， Super物种无法逃脱这种命运。在上一年年底之后，在超级物种品牌载体 被超市剥夺了严重损失之后，今年7月，Super物种关闭了其位于上海的Wanda商店。在三年内损失超过10亿，已成为一项紧迫的任务。

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还有消息称，它正在寻求5亿美元的融资，官方的回应说，它一直在与投资者进行持续和正常的沟通，但是很长一段时间以来，融资一直没有解决。上海还有一些员工声称他们已经在社交渠道上发布了，称该公司在两个月内两次削减薪水，并单方面取消奖金，许多员工已暂停工作和辞职。

除了重点介绍B-End的，其C-End 在今年5月晋升为问候，既有社区集团购买和杂货店购物。但是，接触到内部管理混乱，员工免费加班。最近，由于县合作伙伴的项目，十多个加盟商开始“保护其权利”，并泄露了他们的新一轮融资失败，这使资本链变得严重。为此，的回应是：现金流动状况非常好，资本储量足够，并且融资失败根本不存在。

从事食品监管的人告诉NINA技术，供应链是发展新鲜食品职业的最大困难，但出色的管理方法与安排结构同样重要。 的创始人Liang 在接受我的国家连锁运营协会的采访时说，新鲜食品业务与冰山理论非常相似，海平面上的东西很小，而在海平面以下的庞然大物。 “我们研究今天的竞争，争夺订单和回购率实际上是海平面的。海平面以下是供应链能力，建筑能力的安排，财务管理能力和数据算法能力。这四个点是核心竞争力。”

停止！如果您想赚钱，请停止亏本

因此，调整开始了。

改变了其在第三个飞行员城市的战略。尽管他们都是自我操作的，但与北京和上海的即时交付服务不同，他们进入武汉选择“今天下订单，第二天拿起订单”的商店自我挑选方法。 告诉Sina ，与北京和上海相比，Wuhan的步伐较慢，其商店接送目标对社区和家庭用户的计划更加有计划的新鲜食品消费需求。预订购买机制可以首先完成订单收集，然后购买，减少交货和存储时间，从而确保最大程度的新鲜感；车站的接送服务节省了最后一公里的履行成本，给客户带来收益，并具有更大的价格优势。至于最近的操作数据， 表示，泄漏并不方便。

上述食品监督从业人员认为，商店的皮卡可以在节省分销成本和减少前向仓库损失方面发挥重要作用。在北京和上海等一流城市中，与梅图恩·迈卡伊（ ）和丁东（ ）等球员相比，封面程度不在同一水平上，扩张和补贴绝不是无所不能的。但是，在对交货时间敏感略有较弱的二线城市中推出商店取货可能会产生不同的影响。

Flash销售还驾驶了武汉等城市的“蔬菜系列”。与制作烹饪相比，该烹饪与多种类别相比，例如蔬菜，海鲜，水生肉，肉，肉，家禽和鸡蛋，蔬菜烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪烹饪

也属于阿里巴巴经济的Ele.me也采取了行动。双方在上个月完成了战略沟通，在Ele.me频道上推出了全国21个城市的150多家Hema商店。对于Hema来说，除了交通外，交付是一种更中心的武器。面对损失，封闭，食品安全和其他风暴，赫玛现在需要打破这种情况，资源的有用的整合和协调的联系具有严重的影响。

这实际上是所有玩家面临的问题。如果您想占据市场份额并提高用户粘性，则必须进行大量投资。但是，燃烧的钱不是万能的。如何在新阶段保持盈余和计划之间的平衡是一项新任务。

本月，原始日期的母公司最初完成了新的D1融资，其中2亿美元。它的创始人Yu 在内部信件中说：“新鲜食品只需要重新恢复业务的本质，并形成连续的自我维持才能工作；燃烧货币可以创建短期计划交易所鑫东财配资，但不能创造长期的未来。”

是的，无论是细分的杂货店购物还是新鲜食物，都是如此。用户可能只关心优雅购买杂货，但是玩家需要的是赚钱，生存和进一步发展。在这条赛道上，第一个搬运工可能无法控制人，并且后来者可能没有机会。结局是耐力，力量和竞争力。

Grab Buy App将于10月底在北京业务中启动

北京业务日报（记者Yan Yan和Zhao Chi）将于10月10日，北京业务每日记者了解到， 的子公司“ Grabs Buy”应用将在10月26日之后在北京推出。

现在， Grab Buy App仅在三个城市进行测试：重庆，富裕和成都。据报道， 邮件应用程序独立于 Rizi应用程序，该应用程序是 Cloud 抛光的产品。

根据彭·华申（Peng ）的说法，他在北京地区服役，并从 Cloud 返回超市，他泄漏到界面上，界面是， Grab购买应用程序将于10月26日在北京推出。根据该计划， Mini在全国范围内的计划是开设800家商店和200家独立仓库。

北京业务每日记者登录到 Grab Buy应用程序，并发现该应用程序中现在有18个类别股票鑫东财配资，包括水果，蔬菜，肉类和鸡蛋，水生产品和其他新鲜产品。此外，还有葡萄酒，小吃，护理，母亲和婴儿类别。就交货范围而言，它在3公里之内，可以在订单完成后30分钟内交付。

不久前，还在继续探索新鲜食品的业务。除了在8月底抢购的抢购之外螺纹钢期货鑫东财配资， Flash Sales还发起了“食谱”业务。用户只需要在其手机上下订单即可，而在某些城市中，在30分钟内将新鲜食材送入房屋的方法。

有些人认为，购买新鲜蔬菜一直是咀嚼的困难。新鲜食品电子商务处于损失状况，离线社区新鲜食品行业几乎没有盈余。即使在此阶段或分支机构有盈余，未来的可持续性仍然存在巨大变化。但是，新鲜食品，高频和紧急需求的巨大购物中心一直在吸引主要的资本和巨头加入市场。

数据表明，从2013年到2018年，新鲜食品的国内零售销售额从36.1万元人民币增加到5.13万亿元，估计该数据今年将达到53.1万亿元。

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